Некоммерческий проект

Самое важное в статье на тему: "Некоммерческий проект" с профессиональными пояснениями. Если в процессе прочтения возникли вопросы, то можно обратиться к дежурному юристу.

Оценка инвестиций проекта

Каждый грамотный инвестор или бизнесмен всегда размышляет о своих проектах. Перед началом осуществления проектного плана или инвестирования средств нужно предварительно оценить прибыльность проекта и проанализировать возможные риски. Делается это для того, чтобы определить наиболее подходящую стратегию и заблаговременно решить возникающие проблемы. Легче справиться с проблемами проекта, если о них становиться известно еще до начала его осуществления.

В статье мы рассмотрим:

Эффективность плана, виды оценивания

Эксперты утверждают, что есть несколько основных причин, из-за которых инвесторы интересуются аналитической практикой.

Во первых, Существует немало состоятельных людей с большим количеством денег, которые они готовы вкладывать в новое начинание.

Во вторых, бизнесмены, в первую очередь, заинтересованы в получении прибыли и приумножении собственного капитала. В конце концов, анализ — лучший способ достигнуть успеха в ведении бизнеса.

Оценивают каждый проект исходя из разных критериев и сторон. Они могут отличаться друг от друга если тематика проектов разная, но тут можно выделить универсальные пункты, которые касаются любого плана, независимо от его направления. Среди них:

[2]

  • Оценка эффективности в целом. Здесь нужно решить то, насколько идея актуальна и полезна для общества, готовы ли люди помочь ее осуществить.
  • Определение круга заинтересованных лиц. На этой стадии нужно понять, какой круг лиц заинтересован в осуществлении идеи. В этот список могут входить инвесторы, бизнесмены, государство, частные компании, иные структуры финансового характера.
  • А нализ этой идеи с точки зрения бюджетных трат. Тут нужно не просто составить план и оценить суммы для затрат, но и узнать источники финансирования. Существует огромная разница между государственным финансированием из бюджета и инвестициями от частных лиц и компаний. Соответственно, это нужно учитывать на последующих этапах разработки проекта.

Структура, которая будет заниматься финансированием проекта, заинтересована в получении прибыли с осуществления плана (В случае с частными лицами) или улучшением качества жизни людей (Государственный бюджет).

В первом случае главенствующий критерий — оценка доходности инвестиций, оценка срока окупаемости инвестиций и оценка риска финансовых инвестиций.

Во втором случае задумываются о том, сопоставимую ли с тратами пользу будет приносить результат проекта.

Примеры коммерческих проектов

  • Бизнесмен хочет открыть супермаркет за чертой города, на одной из федеральных трасс. В этом случае он будет рассчитывать примерную посещаемость места людьми и приблизительный доход от работы магазина.
  • Строительство жилого дома в спальном районе города. Компания по постройке недвижимости заинтересована в том, чтобы как можно больше людей купили квартиры в новых зданиях. При этом, они учитывают скорость окупаемости и финансовые возможности потенциальных владельцев нового жилья.
  • Разработка ПО для последующей продажи в государственные органы. Частная IT-компания прежде всего хочет предоставить эффективный и простой продукт, который будет работать лучше аналогов и стоить дешевле.Здесь ориентир — массовая продажа, поэтому проект осуществляется с учетом этого.

Примеры государственного проекта

По своей сути этот подвид похож на предыдущий. Отличие — доходность учитывается меньше, чем возможная польза.

  • Прокладывание трассы между большими городами. Государство заинтересовано в облегчении жизни людей, поэтому не рассчитывает получать доход с открытия новой дороги. Несмотря на это, у людей косвенно увеличатся доходы от развития логистики и появления новых бизнес-возможностей.
  • Строительство небольшой поликлиники в поселке городского типа. Пример абсолютно некоммерческого проекта. Больница не только не приносит доход, но и наоборот, требует дополнительных дотаций. Новая поликлиника улучшит систему здравоохранения в регионе и позволит сэкономить бюджетные деньги на обслуживании тысяч клиентов (им не придётся обслуживать их в другой, более крупной больнице).
  • Открытие новой школы. Государство заинтересовано в развитии образования, поэтому выделяет деньги на строительство учебного заведения.

В большинстве случаев государство контролирует не только некоммерческие проекты, но и планы частных людей. Это нужно для того, чтобы защитить экологию, избавиться от коррупции, предотвратить незаконные действия.

Основные принципы оценки эффективности инвестиции

Никто не запрещает использовать собственную стратегию по оцениванию проектов, но есть список действий и рекомендаций, которые были созданы экспертами на основании десятилетних традиций и долгого опыта. Вот список принципов анализа:

  • Анализ проекта на всех этапах его выполнения, без исключения.
  • Нужно обратить внимание на готовность задействованных участников работать по плану.
  • Приблизительное создание разных сценариев, с учетом самого положительного, и наиболее отрицательного и пессимистичного. Нужно для того, чтобы рассчитывать только на возможный результат, а не тот, который является иллюзией.
  • Учет изменений цен на требуемые для осуществления проекта товары и услуги. Соответственно с инфляцией и другими событиями, влияющими на цены, нужно корректировать бюджет и иметь запасные деньги.
  • Составление разных планов достижения одной цели, детальный анализ каждого. Это делается для того, чтобы не выбрать менее прибыльный или убыточный вариант развития.

Последовательно придерживаясь этих принципов можно с большой точностью определить то, нужен ли проект на самом деле, как быстро он окупается и станет ли он полезным в будущем. Сделав это, можно принять рациональное решение о том, заниматься ли проектом в дальнейшем, либо обратить свое внимание на придумывание новых идей.

Популярные методы оценки эффективности инвестиций

На сегодняшний день существует много методов оценки эффективности инвестиций, но все можно условно разделить на два подвида:

  • Стандартные (традиционные). К этому виду можно отнести любой способ оценки или формулу, в которой учитываются только несколько факторов. Помимо этого, такая формула должна подходить под любой проект, от легкого до сложного, независимо от тематики.
  • Уникальные (динамичные). Такие могут разрабатываться специально под конкретный проект. В них учитывают те показатели, который характерны для конкретного инвестиционного проекта.
Читайте так же:  Соразмерное уменьшение покупной цены

К стандартным можно отнести формулы по расчету срока окупаемости, коэффициенту эффективности вложения и т.д. Уникальные же более интересные. Пример динамичного метода оценки — расчет доходности от добывания и экспорта нефтяных ресурсов. В этом случае придется учитывать такие факторы как курсы валют, стоимость нефти, эффективность логистического планирования, стоимость страхования и т.д.

Уникальные расчеты нужно применять в случаях, если проект осуществляется в долгосрочной перспективе (больше 1 года). В этом случае нужно заниматься сложными расчетами, прогнозированием, всесторонним анализом разных сфер жизни, которые тем или иным образом влияют на проект. Для этого пользуются услугами экономистов, инженеров и других профессионалов.

Заключение

Оценка инвестиций проекта — незаменимая часть выполнения любого плана или осуществления идеи. Оценка инвестиций проекта должна осуществляться на каждом этапе выполнения задачи, по возможности надо вносить корректировки. Сложность оценки инвестиций плана зависит от того, какого проект типа, какой предполагаемый срок его осуществления и сколько физических и юридических лиц задействовано в его выполнении.

Некоммерческие проекты и деньги:
приносить пользу или быть бесплатным

Считается, что некоммерческие проекты должны делать всё бесплатно. Лучше всего — если всё достаётся людям бесплатно. В крайней случае, допустимо оплатить прямые расходы, но работать-то организаторы точно должны бесплатно. Из-за этого умирает множество полезных проектов.

Некоммерческие проекты отличаются от коммерческих не тем, что в них работают люди, которые могут существовать только на кислороде, солнечном свете и энтузиазме. А тем, что все деньги, которые получает некоммерческий проект, он тратит на свою работу и развитие. Прибыль — не цель проекта.

Очевидно, что не существует ничего бесплатного. За бесплатное заплатил кто-то другой. Всё, что делают некоммерческие организации, кем-то оплачивается. Чтобы проект работал, нужны ресурсы: деньги и время.

Самый любимый способ финансирования проекта — организаторы оплачивают всё сами и работают бесплатно. Зарабатывают деньги в другом месте, и тратят их и свободное время на проект. Такой способ работы всегда вызывает восхищение. Ничего себе, какие молодцы, делают всё только на энтузиазме! Но есть минус. Такой проект никогда не вырастет. С ростом проекта растут и затраты организаторов. Мотивация развивать проект сомнительная. Зачем развивать проект, если когда он вырастет, нужно будет тратить больше денег и больше времени?

Ещё некоммерческий проект может зарабатывать обходными путями. Для общества деятельность бесплатна, но организаторы занимаются дополнительными штуками: консультируют, рекламируют или продают футболки. Сначала некоммерческая часть проекта приносит пользу коммерческой: увеличивает известность и репутацию. Но это два разных проекта, один из которых существует за счёт другого. И на каком-то этапе энтузиазм снова становится единственной мотивацией для развития некоммерческой части.

Спонсорство — это тоже опасный своей неустойчивостью вариант. Если спонсор уходит и найти нового не удаётся, проект умирает. Независимо от того, насколько классный был проект.

Я убеждён, что нужно брать деньги с людей за то, ради чего проект существует. «Красивый Петербург» должен сделать своё приложение платным. «Велоинфраструктуризация» ввести плату за обращения. Наклейки «Сосединга» должны продаваться за деньги.

Это единственный устойчивый вариант. Устойчивость развития — это необходимое условие. При успехе и росте, система должна становиться лучше; если становится хуже — проект умрёт.

Хотя этот вариант часто вызывает критику. Считается, что зарабатывать на желании улучшить мир — аморально. Мне же кажется, что аморально перекладывать на организаторов все расходы. Проект — это совместная работа. Организаторы трудятся над инструментом для решения проблемы, а само действие должно распределяться между всеми участками.

Более того, и сами организаторы часто считают неприемлемым делать проект платным. Ведь тогда меньше людей воспользуются им и проект принесёт меньше пользы. Но бесплатный проект может приносит больше пользы только до какого-то уровня. И дальше этого уровня вырасти невозможно. А брать деньги с людей — это возможность расти и приносить больше пользы.

Если люди не хотят платить, может быть, проект бессмысленный? Или стоит лучше объяснить, в чём его ценность.

Трудясь за деньги, совсем необязательно (и лучше не надо) переключаться в режим капиталистической акулы и думать только о деньгах. Можно делать что-то и бесплатно, что-то по гибкой цене, можно начать и работая бесплатно.

Будет критика. Однако если важен проект и польза, которую он приносит, а не всеобщее восхищение бескорыстностью, выбора нет. И будет сложнее. Бесплатному люди рады всему, а за деньги нужно действительно быть полезным.

Но только когда проект получает деньги за свою деятельность, он может устойчиво развиваться. Выбор таков: быть бесплатным или расти и приносить пользу.

Видео (кликните для воспроизведения).

Я не рассматриваю все в мире некоммерческие проекты. Подходят ли размышления к вашему проекту — решайте сами.

Ресурсный центр «ОФИС НКО»

Портал Ассоциации социально ориентированных некоммерческих организации Свердловской области

Полный перечень проектов, опубликованных зарегистрированными НКО

/перечень отсортирован по дате размещения информации/

Организатор Наименование проекта Краткое описание
ГАУ «КЦСОН Кировского района г. Екатеринбурга» «Посиделки у нашей Белки»

Проведение групповых занятий с целью создания атмосферы психологической защищённости, развития творческих способностей и духовно-нравственного потенциала; развития навыков выражения чувств и эмоций, профилактика тревожных состояний; поддержание когнитивных процессов (памяти, внимания и т.п.)

Социальный проект «Шагаем к здоровью», разработан и реализован ГАУ «КЦСОН Артинского района». Это — некоммерческая организация, предназначенная для комплексного социального обслуживания семей и отдельных граждан, в том числе граждан пожилого возраста, инвалидов и граждан, попавших в трудную жизненную ситуацию, а также для оказания гражданам помощи в реализации законных прав и интересов, содействия в улучшении их социального и материального положения, а также психологического статуса.
Цель проекта: содействие в приобщении граждан пожилого возраста, проживающих в сельских населенных пунктах Артинского района, в том числе в отдаленных территориях, к систематическим занятиям физической культурой и спортом, формирование навыков здорового образа жизни и принципов активного долголетия, обучение пожилых людей скандинавской ходьбе.
В реализации проекта приняли участие — 182 граждан пожилого возраста. Израсходовано — 85 942,56 рублей.

Читайте так же:  Документы для строительства многоквартирного дома

ВНЕДРЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ТЕХНОЛОГИИ В РАБОТУ ГБУ «КЦСОН Г. КРАСНОУФИМСКА»
(проект интернет-клуб «Паутина»).

Название проекта «В ногу со временем» (Реализация интеллектуального потенциала пожилых граждан в освоении компьютерных программ для творчества). Поддержка проекта осуществлена региональным благотворительным фондом «Самарская губерния» на средства, предоставленные Благотворительным фондом Елены и Геннадия Тимченко.

Весенняя неделя добра-2017

Агентство «Серебряные наставники» — организация волонтерского движения для граждан пожилого возраста.
«Добро в формате 3-D: доброта, доверие, дружба» — создание волонтерского центра социального сервиса на базе учреждения социального обслуживания населения.

«Школа социальных инноваций» — создание социально-ориентированной модели инновационного развития учреждения, через социальное творчество специалистов и развития коммуникаций на уровне местного сообщества.

«Милиотерапия» — терапия окружающей средой людей пожилого возраста и инвалидов.

«Одиночеству – нет, — мы нужны друг другу!» — организация интегрированных творческих мастерских для лиц пожилого возраста и инвалидов.

«Молодость и мудрость – сила поколений», социализация выпускников детских домов, через взаимодействие и наставничество людей пожилого возраста .

Благотворительная акция «Доброе лето» проводится ежегодно с 2009 года.

Цель проекта:
Социальная и личностная ресоциализация лиц без определенного места жительства.
Задачи проекта:
— формирование позитивного эмоционального состояния,
— стимулирование к изменению сложившейся ситуации,
— повышение информированности лиц без определенного места жительства о деятельности социальных служб

Цель проекта:
Содействие наиболее эффективной реализации государственной стратегии социальной политики по направлению социокультурной реабилитации граждан пожилого возраста и инвалидов.
Задачи проекта:
— создание условий для успешной социальной адаптации граждан пожилого возраста и инвалидов;
— создание условий для удовлетворения культурных потребностей граждан пожилого возраста и инвалидов;
— профилактика одиночества;
— формирование у граждан пожилого возраста и инвалидов активной жизненной позиции;
— организация своевременного поздравления граждан пожилого возраста и инвалидов со знаменательными датами;
— привлечение интереса общественности к проблемам граждан пожилого возраста и инвалидов.

Цель проекта:
— самореализация граждан старшего поколения через волонтерскую деятельность.
Задачи проекта:
— содействие в социализации и социальной адаптации граждан пожилого возраста и инвалидов;
— социальная поддержка семей, оказавшихся в социально-опасном положении и семей группы социального риска;
— социальная поддержка граждан без определенного места жительства.

Спортивные комплексы для людей старшего возраста отсутствуют полностью. А уже о каких-то специальных программах вообще говорить не приходится.
Комплексный центр планирует приобрести инвентарь для организации подвижных игр на свежем воздухе для граждан пожилого возраста.
Подвижные игры на свежем воздухе – неотъемлемая часть жизни граждан пожилого возраста. Они важны и для гармоничного физического развития, и как источник радости. Часто пенсионеры уделяют массу времени рукоделию, забывая, что активное движение на свежем воздухе тоже стимулирует умственную деятельность. Кроме пользы для здоровья, подвижные игры нужны для развития силы и выносливости, ловкости и смекалки, выдержки и находчивости, воли к победе и творческого мышления.

На территории пансионата залит каток площадью 260 квадратных метров, организована праздничная зона посвященная новогодним праздникам.

предоставление социально-реабилитационных услуг методами творческой прикладной деятельности инвалидам с ментальными ограничениями жизнедеятельности (аутического спектра):

Весенняя Неделя Добра 2017

В данном социальном проекте рассматриваются вопросы реализации профессионального и личностного потенциала пожилых людей, проживающих в сельской местности, путем их привлечения к добровольческой работе в качестве воспитателей на дому и наставников для школьников младшего и среднего возраста, проживающих по соседству. Юные воспитанники получают возможность дополнительного обучения навыкам общения с взрослыми людьми разного возраста через развитие краеведческой деятельности. В рамках проекта сотрудники КЦСОН будут иметь возможность совершенствования методов развития добровольческой работы и технологии социальной работы «ретро терапия». В дальнейшем оформленные материалы по личным историям старожилов поселков будут использоваться как выставочный и учебный фонд при организации культурных и просветительских мероприятий, занятий в «Школе пожилого возраста».

Скачай курс
в приложении

Курс позволит участникам получить с нуля или улучшить свои навыки написания современных социальных проектов (в том числе для получения финансирования) и управления их реализацией.

На курсе вы сможете:

* обобщить свой опыт и структурировать знания по подготовке социально значимых проектов, их реализации и отчетности;

* познакомиться с опытом проектного менеджмента коллег из НКО разных регионов России, завязать полезные контакты;

* узнать о современных концепциях и инструментах проектного менеджмента (таких, как Scrum, Agile и др.), оценить их полезность для своей организации;

* разработать свой собственный проект;

* спланировать применение новых знаний, завершить курс с сертификатом и с готовыми предложениями для своей команды.

Формат обучения предполагает самостоятельное изучение вами предложенных на платформе видеолекций, текстовых материалов и выполнение заданий – в удобное время. Есть формат для компьютера и мобильных устройств, можно проходить курс с телефона.

Программа курса:

Модуль 1. Что такое социальный проект

Модуль 2. Улучшаем свой проект: проектные подходы

Модуль 3. Заявка на грант. Бюджет проекта

Модуль 4. Управление проектом на этапе реализации

Модуль 5. Оценка проекта. Отчетность

Проект реализуется МБОО «Центр РНО» с использованием гранта Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества, предоставленного Фондом президентских грантов.

Для кого этот курс

Курс будет полезен проектным менеджерам, руководителям, фандрайзерам зарегистрированных НКО – то есть тем, кто активно участвует в создании проектов и координирует их реализацию. Особое приглашение на курс — тем, кто живет на отдаленных от крупных городов территориях.

Особых требований для прохождения курса нет, необходим базовый уровень владения ПК

Некоммерческий проект

ООО «ИЦ Консультант» г.Краснодар, ул. Гимназическая 49/1 телефон / факс: (861) 2-555-111

Некоммерческие проекты

Компания «Консультант Плюс» уделяет большое внимание развитию некоммерческих, общественно значимых проектов, которые способствуют широкому распространению правовой информации в России.

Читайте так же:  Как расторгнуть договор аренды земли

Некоммерческие проекты Сети Консультант Плюс:

Программа информационной поддержки российской науки и образования

Программа информационной поддержки российской науки и образования

Начало реализации проекта — 1994 г.

В рамках Программы более 1500 вузов и их филиалов по всей России, готовящих специалистов финансово-экономического и юридического профиля, обеспечиваются доступом к информационным ресурсам Консультант Плюс. На основе системы Консультант Плюс студенты вузов обучаются современным методам работы с правовой информацией.

Программа информационной поддержки российских библиотек

Программа информационной поддержки российских библиотек

Начало реализации проекта — 1999 г.

В рамках Программы обеспечивается свободный доступ к информационным ресурсам Сети Консультант Плюс читателей и сотрудников более чем 1000 библиотек по всей России.

В 2001 г. компания «Консультант Плюс» заключила соглашение с Министерством культуры РФ и Российским фондом правовых реформ о взаимодействии в реализации Программы информационной поддержки российских библиотек. Это соглашение направлено на развитие сотрудничества в области распространения в России информации нормативно-правового характера через систему общедоступных библиотек и созданных на их базе центров правовой информации.

Всероссийская программа правовой поддержки бухгалтера

Всероссийская программа правовой поддержки бухгалтера

Начало реализации проекта — 1998 г.

Сеть Консультант Плюс регулярно проводит масштабную акцию «Всероссийская программа правовой поддержки бухгалтера».

Цель Программы — предоставить бухгалтерам, специалистам в сфере налогообложения и финансов правовую, методическую и аналитическую информацию для практической работы.

В ходе акции каждый зарегистрированный участник бесплатно получает специально подготовленный сборник актуальных тематических материалов.

Тиражи распространяемых материалов постоянно увеличиваются и достигают 600 000 экз.

Издательская и просветительская деятельность

Высшая юридическая премия «Фемида»

Начало реализации проекта — 1997 г.

Компания «Консультант Плюс» участвует в организации и проведении ежегодной церемонии награждения лауреатов Высшей юридической премии «Фемида». Премия учреждена Московским клубом юристов в 1996 г. Вручается ежегодно российским и зарубежным юристам, государственным и общественным деятелям за их вклад в развитие институтов правового государства и гражданского общества.

Подробнее о премии «Фемида»:

Издание уникального сборника «Дигесты Юстиниана» на русском языке

Начало реализации проекта — 2001 г.

Компания «Консультант Плюс» и издательство «Статут» выпустили русский перевод Дигест Юстиниана — свода римского права, созданного в VI веке н.э. в Римской империи.

Благодаря этому проекту российские специалисты по международному и гражданскому праву получили доступ к этому уникальному источнику права.

Выпущено 7 томов Дигест Юстиниана, готовится к выпуску 8 дополнительный том издания. Суммарный тираж — более 100 000 экз.

Интернет-проект «Классика российского права»

Начало реализации проекта — 2005 г.

Компания «Консультант Плюс» ведет интернет-сайт «Классика российского права».

На сайте представлены электронные версии книг, являющихся классикой российской цивилистики.

Интернет-проект компании «Консультант Плюс» подготовлен при поддержке издательства «Статут» и издательства «Спарк» .

Диск «Классика российской цивилистики»

Реализация проекта — 2006 г.

Видео (кликните для воспроизведения).

На диске в электронном виде собраны известные книги видных ученых по отечественному гражданскому праву XIX и XX вв.

Выпуск диска — совместный проект компании «Консультант Плюс» и издательства «Статут». Все книги для диска «Классика российской цивилистики» — а всего на диске 46 книг — предоставлены издательством «Статут».

Диск предназначен для юристов, а также для представителей государственных структур, преподавателей и студентов юридических и финансово-экономических вузов. Диск распространяется бесплатно.

Правовая информация в открытом доступе

Банк данных «Копии правовых актов: Российская Федерация»

Начало реализации проекта — 2000 г.

Банк данных «Копии правовых актов: Российская Федерация» содержит копии правовых актов Президента РФ, Правительства РФ, обеих палат Федерального Собрания РФ, Конституционного Суда РФ.

Доступ к банку данных предоставляется бесплатно и открыт круглосуточно.

Банк данных
«Краснодарский край»

Начало реализации проекта — 2001 г.

Банк данных «Краснодарский край» одержит копии правовых актов Городской Думы Краснодара.

Доступ к Банку данных предоставляется бесплатно и открыт круглосуточно.

Библиотека копий официальных публикаций правовых актов

Начало реализации проекта — 2001 г.

Библиотека копий официальных публикаций правовых актов содержит сканированные копии правовых актов Президента РФ, Правительства РФ, обеих палат Федерального Собрания РФ, Конституционного Суда РФ и других ведомств.

Доступ к банку данных предоставляется бесплатно и открыт круглосуточно.

Банк данных «Международное гуманитарное право, применяемое во время вооруженных конфликтов»

Начало реализации проекта — 2000 г.

Банк данных «Международное гуманитарное право, применяемое во время вооруженных конфликтов» содержит около 40 международных правовых актов.

Этот информационный продукт создан в соответствии с трехсторонним соглашением о сотрудничестве между Международным комитетом Красного Креста, Правовым управлением Аппарата Государственной Думы Федерального Собрания РФ и компанией «Консультант Плюс».

Банк свободно доступен только в онлайн-доступе на сервере компании «Консультант Плюс».

Банк данных «Конвенции Совета Европы»

Начало реализации проекта — 2004 г.

Этот банк данных содержит неофициальные переводы документов Совета Европы, сделанные по заказу Аппарата Государственной Думы Федерального Собрания РФ.

Данный проект был реализован в рамках сотрудничества между компанией «Консультант Плюс» и Правовым управлением Государственной Думы.

Сотрудничество с органами государственной власти и управления

Программа информационного сотрудничества с органами государственной власти

Начало реализации проекта — 1993 г.

Компания «Консультант Плюс» реализует долгосрочную программу информационного сотрудничества с федеральными и региональными органами власти РФ. В Программе участвуют более 80 органов законодательной, исполнительной и судебной власти на федеральном уровне, а также около 500 органов власти и управления регионального уровня.

В соответствии с Программой компания «Консультант Плюс» оказывает информационную поддержку деятельности органов власти и управления РФ, которые, в свою очередь, передают свои новые документы для включения в систему Консультант Плюс.

Разработка классификатора правовых актов РФ

Начало реализации проекта — 2000 г.

Компания «Консультант Плюс» приняла активное участие в разработке классификатора правовых актов РФ в рамках Проекта правовой реформы.

Читайте так же:  В текущем году некоторым женщинам придется обратиться в пфр за перерасчетом пенсии

Указом Президента РФ «О классификаторе правовых актов» от 15 марта 2000 г. N 511 новый классификатор правовых актов РФ был одобрен и рекомендован органам государственной власти для использования его при формировании банков данных правовой информации и при автоматизированном обмене правовой информацией.

Правовые разделы на сайтах органов государственной власти и управления РФ

Начало реализации проекта — 2002 г.

Компания «Консультант Плюс» активно участвует в разработке и поддержке в актуальном состоянии правовых разделов на сайтах органов государственной власти и управления РФ. Данные проекты реализуются в тесном сотрудничестве с федеральными органами государственной власти в целях максимально широкого правового информирования граждан.

Основой правовых разделов является специализированная технология хранения и распространения информации в стандарте формата электронных графических образов правовых актов, разработанная компанией «Консультант Плюс».

Отправка предложений по правовым актам в Минюст России

Начало реализации проекта — 2012 г.

Появилась возможность отправки замечаний и предложений по важнейшим правовым актам в Минюст России непосредственно из системы КонсультантПлюс. Все комментарии пользователей КонсультантПлюс обрабатываются специалистами Минюста России. На основании полученной информации могут быть разработаны предложения в соответствующие органы государственной власти по изменению действующего законодательства.

Возможность реализована в рамках совместного проекта компании «КонсультантПлюс» и Министерства юстиции Российской Федерации по мониторингу правоприменения действующего законодательства.

Подробнее.

Разработка классификатора правовых актов РФ

Компания «Консультант Плюс» является исполнителем государственного заказа на разработку системы классификации правовых актов Российской Федерации в рамках Проекта правовой реформы. С 1997 г. работы проводились согласно контракту с Российским фондом правовых реформ (РФПР), который был подписан по итогам международного тендера на разработку системы классификации российского законодательства. Тендер проходил по правилам, выработанным Международным банком реконструкции и развития, который в соответствии с соглашением с Правительством РФ выделил кредиты для частичного финансирования проекта. К настоящему моменту работа по контракту с РФПР завершена. В результате работы была окончательно сформулирована концепция системы классификации правовых актов Российской Федерации, предложен классификатор правовых актов Российской Федерации, подготовлена его компьютерная демонстрационная модель.

Разработанная система классификации правовых актов учитывает современное состояние законодательства и перспективы его развития, пригодна для реализации как в компьютерных системах, так и на бумажных носителях. Разработка компании «Консультант Плюс» важна для будущей работы по созданию Свода законов РФ.

  • Концепцию системы классификации правовых актов
    • cconctxt.rar (в текстовом формате, 25.6 Кб)
    • cconcrtf.rar (в формате RTF, 29.2 Кб)
  • Классификатор правовых актов РФ
    • classtxt.rar (в текстовом формате, 35.3 Кб)
    • classrtf.rar (в формате RTF, 43.4 Кб)

Для распаковки полученного архива используйте программу UnRAR (пример использования: unrar x ).

Участие в разработке концепции электронного распространения правовой информации

Информация о заседании Научно-консультативного совета по систематизации, кодификации законодательства и правовой информации при Председателе Государственной Думы

Информационное сообщение о создании рабочей группы по выработке предложений, направленных на совершенствование системы распространения правовой информации (СРПИ) в России

Материалы для учебных заведений

КонсультантПлюс: Высшая школа»

Начало реализации проекта — 2004 г.

Распространяется на компакт-дисках

Диск «КонсультантПлюс: Высшая школа» адресован студентам юридических и экономических специальностей российских вузов.

Диск имеет гриф Учебно-методического объединения по юридическому образованию высших учебных заведений РФ (УМО) и УМО по образованию в области финансов, учета и мировой экономики в высших учебных заведениях. Диск допущен в качестве учебного пособия для студентов вузов профильных специальностей — юридических и финансово-экономических.

Выпускается 2 раза в год к осеннему и весеннему учебным семестрам. Распространяется бесплатно. Суммарный тираж диска за все годы выпуска: свыше 5 800 000 экз.

«КонсультантПлюс: Средняя школа»

Начало реализации проекта — 2003 г.
Скачать

Некоммерческий продукт для использования в школах, гимназиях, колледжах и других средних образовательных учебных заведениях.

Информационный банк «КонсультантПлюс: Средняя школа» содержит 620 нормативных документов для использования в изучении различных школьных предметов: Конституцию РФ, все действующие кодексы России, важные законы и другие правовые акты, касающиеся деятельности школы, сдачи экзаменов, поступления в вузы, призыва на военную службу.

Обновляется 2 раза в год — весной и осенью. Распространяется бесплатно.

Размещен в открытом доступе:
скачать «КонсультантПлюс: Средняя школа. Выпуск «Осень 2012»:

veda_school.rar (44 Мб)

Начало реализации проекта — 2003 г.
Скачать

Электронный учебно-методический материал — «Тренинго-тестирующая система» (ТТС) предназначена для обучения, а также закрепления и контроля знаний по основам правовой информатики.

Сборник примеров по работе с системой КонсультантПлюс

Начало реализации проекта — 2005 г.
Скачать

Сборник примеров по работе с системой КонсультантПлюс — электронная база данных в оболочке КонсультантПлюс (интернет-версия), которая содержит обновляемый набор заданий для изучения возможностей системы КонсультантПлюс.

Электронное интерактивное пособие «Как найти документ за 1 минуту»
Скачать

Пособие «Как найти документ за 1 минуту» позволяет на простых примерах овладеть навыками быстрого и эффективного поиска документов в системе КонсультантПлюс Технология ПРОФ.

Электронное пособие «КонсультантПлюс: Шаг за шагом»
Скачать

Пособие «КонсультантПлюс: Шаг за шагом» — практическое руководство по использованию справочной правовой системы КонсультантПлюс. В нем на основе наглядных примеров рассмотрены эффективные приемы работы с системой в различных ситуациях, возникающих на практике.

Влияние некоммерческих проектов на стоимость капитала

Как некоммерческие проекты могут повлиять па требуемую доходность коммерческих проектов? Ответ па вопрос можно получить, обратившись к понятию стоимости капитала.

Если стоимость капитала равна 1/4СС и часть капитала направляется на проекты, не приносящие дохода, то оставшаяся часть проектов своими доходами должна покрыть убыток от этих проектов таким образом, чтобы средневзвешенная доходность капитала была не меньше его стоимости, т.е. WACC.

Проблема некоммерческих проектов может быть поставлена двумя способами:

  • • найти премию к требуемой доходности коммерческого проекта за финансирование некоммерческих проектов;
  • • зная доходность коммерческих проектов и стоимость капитала, определить, какой объем некоммерческих проектов заданной доходности может позволить себе предприятие.
Читайте так же:  Характеристика на физинструктора детского сада

Приведенные ниже формулы и выводы не касаются абсолютно убыточных проектов, которые как частный случай будут рассмотрены ниже на отдельном примере.

Премия к доходности коммерческих проектов за финансирование некоммерческих

Определение премии к доходности коммерческого проекта.

Пусть предприятие тратит долю V/ всех капиталовложений на некоммерческие про-

екты. Тогда согласно высказанному выше соображению должно выполняться неравенство

где У — средневзвешенная доходность некоммерческих проектов:

[1]

Щ — капиталовложения внекоммерческий проект.

Выразив из (3-1-1) премию 8 к стоимости капитала для получения требуемой доходности коммерческих проектов, получим

Ситуация 3.1. Оценка возможности неприбыльных инвестиций при строительстве частной клиники в городе П

Проект предусматривает строительство частной клиники на 100 койко-мест в целях оказания населению медицинских услуг, по качеству не уступающих мировым стандартам. Специализация клиники — ранняя диагностика и лечение онкологических заболеваний. Предполагается, что цены за стандартный курс лечения ниже, чем в аналогичных клиниках за рубежом (в среднем 3—4 тыс. долл.). Запланировано в течение одного года завершить период строительства и обустройства и перейти к продуктивной (эксплуатационной) фазе проекта. Требуемый объем инвестиций — 3,5 млн долл.

Городская администрация выделила под осуществление проекта земельный отвод и незавершенный объект капитального строительства. В договоре с администрацией предусматривается открытие при клинике бесплатного лечебно-консультационного отделения для больных льготных категорий. Создание такого отделения требует дополнительных инвестиций в сумме 322 тыс. долл.

С учетом того что отделение убыточно и выплаты из бюджета города покрывают лишь текущие затраты, связанные с его работой, будем рассматривать его обустройство как некоммерческий проект.

Доходность IRR, рассчитанная для операционного потока самой частной клиники, составляет 24,7% годовых в валюте, средневзвешенная стоимость капитала WACC равна 17,5% годовых. Срок жизни проекта — 6 лет. Остаточная стоимость имущества некоммерческого проекта через 6 лет (с учетом коммерческих и реализационных расходов и налога на прибыть от реализации) составляет 76 тыс. долл. Определим, выгодно ли осуществлять такой проекте учетом убыточной «нагрузки».

Прежде всего определим IRR некоммерческого проекта. Денежный поток по этому проекту представляет собой два платежа: один — вложение 322 тыс. долл. в нулевой период, другой — получение 76 тыс. долл. через 6 лет. IRR такого потока равна -21,4% годовых.

Удельный вес некоммерческих инвестиций в их общем объеме:

Используя формулу (3-1-2), получим

Требуемая ставка доходности для коммерческого проекта равна

17,5% + 3,58% = 21,08% годовых.

Эта величина меньше, чем IRR коммерческой части проекта, поэтому даже с учетом необходимого условия, поставленного администрацией города, проект в целом остается выгодным.

Некоммерческие проекты

РИЦ «Информ-Групп» уделяет большое внимание организации и поддержке некоммерческих, социально значимых проектов, направленных на популяризацию правовых идей и ценностей, распространение правовой информации в Ростовской области.

Конкурс «Юрист Дона»

РИЦ «Информ-Групп» совместно с Ростовским региональным отделением Общероссийской общественной организации «Ассоциация юристов России» и при поддержке члена Совета Федерации Федерального собрания РФ от Законодательного Собрания РО, Правительства Ростовской области, Законодательного Собрания Ростовской области, Министерства общего и профессионального образования Ростовской области ежегодно проводит конкурс «Юрист Дона».

Впервые конкурс для юристов Ростовской области прошел в 2008 году: только среди профессионалов. Но уже в 2011 году появилась номинация «Правовой дебют» для студентов юридических специальностей, а годом позже – «Лучшее эссе по праву» для старшеклассников, которые намерены поступать в юридические вузы страны. Традиционной является специальная номинация РИЦ «Информ-Групп» — «Лучший эксперт КонсультантПлюс». С 2016 года практикующие юристы соревнуются в нескольких номинациях – по отраслям права. На церемонии награждения победителей конкурса поздравляют представители органов государственной власти и управления Ростовской области, ректоры и деканы вузов, известные юристы Ростовской области.

Дни правового просвещения в Ростовской области

Социально-гуманитарный проект «Дни правового просвещения» проводится Законодательным Собранием Ростовской области совместно с Правительством Ростовской области и включает широкий спектр мероприятий, направленных на повышение правовой культуры и правовой грамотности жителей Ростовской области. Включает открытые лекции, круглые столы, семинары ведущих специалистов в различных областях права, открытые уроки по правовой тематике в общеобразовательных о рганизациях, бесплатные юридические консультации.

РИЦ «Информ-Групп» по приглашению РРО ООО «Ассоциация юристов России» выступает партнером некоторых мероприятий проекта: семинаров, дискуссионных площадок, круглых столов, публичных лекций по актуальным правовым вопросам и Донского юридического форума.

Эксперты Службы Правовой Поддержки РИЦ «Информ-Групп» участвуют в оказании бесплатной юридической помощи жителям Ростова-на-Дону.

Конкурс «Юрист Дона» также проходит в рамках Дней правового просвещения.

Конкурс «Кадровик Дона»

Участвуя в конкурсе, специалисты кадровой сферы могут проверить свои знания, посоревноваться с коллегами, победить и получить профессиональное признание на церемонии награждения.

Конкурс «Лучший бухгалтер — эксперт КонсультантПлюс»

Конкурс для бухгалтеров, специалистов финансовых служб, аудиторов, экономистов, специалистов по налогам и всех, кто так или иначе связан с работой в финансовой сфере. Конкурс проходит с 2016 года и каждый раз собирает все больше участников, которые соревнуются в умении с помощью системы КонсультантПлюс решать профессиональные вопросы.

Источники


  1. История Академии Наук СССР. — М.: М.-Л.: АН СССР, 2017. — 484 c.

  2. Кучерена, А. Г. Адвокатура в условиях судебно-правовой реформы в России: моногр. / А.Г. Кучерена. — М.: Юркомпани, 2017. — 432 c.

  3. Малько, Александр Васильевич Теория государства и права в вопросах и ответах. Учебно-методическое пособие / Малько Александр Васильевич. — М.: Дело, 2016. — 445 c.
  4. Кабинет и квартира В.И. Ленина в Кремле. Набор из 8 открыток. — М.: Изогиз, 2016. — 297 c.
  5. Венгеров, А. Б. Теория государства и права / А.Б. Венгеров. — М.: Новый Юрист, 1998. — 624 c.
Некоммерческий проект
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here